实施人才强企战略是新日公司持续健康发展的战略要求，是新日公司科技创新、实现跨越发展的内在动力。它不仅关系到新日公司服务创新、经营开发和改革发展的进程，关系到新日公司的兴旺发达，具有十分重要的战略意义。新日公司人才工作坚持“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的方针，进一步解放思想、改革创新，遵循市场经济规律和人才成长规律，按照人才队伍分层分类、差异化管理思路，紧紧抓住人才选、用、育、留等关键环节，以服务新日公司科学发展为根本出发点，以培养高层次、创新型人才为重点，创新人力资源开发管理模式，优化人才队伍结构，提高人才队伍素质，激发人才队伍活力，为进一步增强新日公司核心竞争力和可持续发展能力、更好地促进新日公司科学发展提供强有力的组织保证、人才保证和智力支持。

首先，充分利用国内外人才资源，吸引、聚集和成就各类优秀人才，建立并完善新体系要求的开放、竞争、择优、规范的人才选拔、使用、培养、评价、激励等机制，大力推进人才市场化、职业化、专业化和国际化发展，努力建设一支规模适度、专业配套、结构优化、素质优良人才队伍。人才竞争优势进一步增强，队伍竞争力不断提升，人才投入效能明显提高。

其次，新日公司将通过实施五项重大人才计划，全面推进人才队伍建设工作。我们的团队拥有多元化的专业和文化背景，我们深刻理解省内外市场的商业环境，这是我们在商业舞台成功运作的关键。同时，我们也认识到人才对于新日发展的重要性，因此，我们一直致力于为优秀人才创造最佳的工作与发展平台。通过多年的实践和发展，我们更加深刻认识到，骨干团队才是新日发展的最大底气，是新日长治久安的根基。 品行、才能、健康是我们选人的标准，“激情、使命、责任，坚持、坚守、坚韧”是我们的团队精神，我们正致力打造一支视野开阔、境界高远、团队协作、身心健康，并独具新日特色的精英团队。

实施高层次人才集聚计划。着眼于新日公司型号研制和产业发展需要，跟踪相关领域和专业的高层次科技专家和优秀职业经理人情况，建立动态信息库，创新选用方式，采取特殊措施，吸引、集聚行业内高层次职业经理人到新日公司，开展服务创新和产业开发经营工作。

实施创新型人才开发计划。着眼于实施高技能人才培育计划，从完善培养、评价、使用、激励等环节的政策入手提升技能人才队伍水平和素质。